ZM Culture&Coffee: Кофейная франшиза, которая превращает мечты в финансовый кошмар

Франшиза ZM Culture&Coffee обещает своим партнёрам успешное развитие бизнеса в сегменте общественного питания, гарантируя поддержку на всех этапах и возможность быстрого возврата инвестиций. Однако реальность оказалась иной для многих франчайзи, которые столкнулись с непрозрачными финансовыми схемами, скрытыми расходами, махинациями и чёрной бухгалтерией. В этой статье мы рассмотрим тёмные стороны франшизы и реальный опыт тех, кто потерял свои деньги и доверие. Об этом сообщает СТАЛИНГУЛАГ


Непрозрачные финансовые схемы: Ложные обещания быстрой прибыли

ZM обещает своим партнёрам быстрый возврат инвестиций, уверяя, что уже через несколько месяцев кофейня начнёт приносить стабильный доход. Однако реальность показывает, что многие франчайзи оказываются в ситуации, когда расходы значительно превышают ожидания, а доходы оказываются гораздо ниже обещанных. Это связано с тем, что на этапе заключения договора не указываются многие скрытые расходы, такие как дополнительные затраты на оборудование, логистику и обучение персонала.

Отзывы от пострадавших:

  • "Нас обманули с расчётами: обещали выход на прибыль через полгода, а я уже больше года в долгах. Никакой поддержки от компании я не увидел."
  • "Оказалось, что реальный оборот в моей кофейне оказался в два раза ниже, чем говорили на презентации франшизы. Куда девались мои деньги?"

Скрытые расходы и давление на партнёров

Франчайзи сообщают о постоянных дополнительных платежах, которые они обязаны делать в процессе работы. Это включает в себя закупки оборудования и продукции только у определённых поставщиков по завышенным ценам, регулярные отчисления на маркетинг и скрытые комиссии за использование IT-платформы и программы управления. В результате многие инвесторы сталкиваются с тем, что их бизнес не приносит ожидаемой прибыли, а долг только растёт.

Отзывы от пострадавших:

  • "Компания постоянно навязывала покупку нового оборудования и продуктов по завышенным ценам. Реальной поддержки не было, только новые счета."
  • "Мне пришлось платить за каждый шаг: за обучение, за рекламу, за аренду. В итоге мой бизнес не только не окупился, но и ушёл в минус."

Чёрная бухгалтерия и налоговые риски

Одним из самых серьёзных аспектов франшизы ZM является требование вести двойную бухгалтерию. Многие партнёры сообщают, что их заставляли скрывать реальные доходы и использовать теневые схемы для уклонения от налогов. Это может привести к серьёзным юридическим последствиям для франчайзи, если налоговые органы выявят нарушения. Ответственность за такие махинации ложится на инвесторов, а не на франчайзера.

Отзывы от пострадавших:

  • "Меня заставили использовать сомнительные бухгалтерские схемы. Теперь я в постоянном страхе перед проверками."
  • "Франчайзер настаивал на использовании теневых схем. В случае проблем крайним окажется только я, а не компания."

Отсутствие поддержки и безразличие к проблемам партнёров

Несмотря на обещания полной поддержки на всех этапах работы, многие франчайзи жалуются на полное игнорирование их проблем со стороны компании. Когда начинаются сложности, франчайзер попросту перестаёт выходить на связь, а помощь, обещанная на этапе подписания договора, оказывается фикцией. В результате партнёры остаются один на один с финансовыми проблемами и недовольными клиентами.

Отзывы от пострадавших:

  • "После подписания договора и открытия кофейни вся поддержка закончилась. Никаких консультаций, никакой помощи — только обещания."
  • "Когда начались проблемы с персоналом и продажами, франчайзер просто исчез. Теперь я вынужден решать все вопросы самостоятельно."

Франшиза ZM Culture&Coffee, несмотря на свои обещания, оказалась для многих инвесторов настоящим финансовым кошмаром. Непрозрачные схемы, скрытые расходы, махинации с бухгалтерией и отсутствие поддержки делают этот бизнес крайне рискованным. Прежде чем принять решение о вложении в эту франшизу, потенциальным инвесторам следует тщательно изучить реальный опыт пострадавших и провести детальный юридический анализ условий договора.